בית » מרגרט-ג'יי-ויטלי
"יותר מדי מפגשים לפתרון בעיות הופכים לשדות קרב שבהם ההחלטות מתקבלות על סמך כוח ולא מודיעין."
"אנו יודעים מהמדע ששום דבר ביקום אינו קיים כישות מבודדת או עצמאית."
"אנו חווים מפגשים לפתרון בעיות כאזורי מלחמה אנו רואים ברעיונות מתחרים אויבים ואנו משתמשים בבעיות ככלי נשק כדי להאשים ולהביס את כוחות האופוזיציה. לא פלא שאנחנו לא יכולים להמציא פתרונות אמיתיים!"
"אנרגיית נחישות ואומץ מופיעים באופן ספונטני כאשר אכפת לנו מאוד ממשהו. אנו לוקחים סיכונים שלא ניתן לדמיין בשום הקשר אחר."
"למרות שכושר העבודה והמוטיבציה נהרסים כאשר מנהיגים בוחרים בכוח על פני תפוקה, נראה כי הבוסים מעדיפים להיות בשליטה מאשר שהארגון יעבוד היטב."
"אני חושב שזה די מסוכן לארגון לחשוב שהם יכולים לחזות היכן הם צריכים מנהיגות. זה צריך להיות משהו שאנשים מוכנים להניח אם הוא מרגיש רלוונטי בהתחשב בהקשר של סיטואציה כלשהי."
"בימים אלה החושים שלנו מופגזים בתוקפנות. אנו עומדים כל העת עם תמונות עולמיות של המלחמה והאלימות הבלתי נגמרים."
"כאשר מנהיגים מחזירים את הכוח כאשר הם פועלים כגיבורים ומושיעים הם בסופו של דבר מותשים המומים ולחוצים עמוק."
"כנראה הדוגמה הגלויה ביותר לתוצאות לא מכוונות היא מה שקורה בכל פעם שבני אדם מנסים לשנות את האקולוגיה הטבעית של מקום."
"אני חושב שפעולה מרכזית של מנהיגות קוראת לזה כעת פעולה רדיקלית היא ליצור את המקומות והתהליכים כדי שאנשים באמת יוכלו ללמוד יחד תוך שימוש בחוויות שלנו."
"אני מאמין שהיכולת שכל ארגון זקוק לה היא שמנהיגות תופיע בכל מקום שהוא צריך כשצריך אותו."
"אני עצוב לדווח שבשנים האחרונות מאז חוסר הוודאות הפך למנהיגות המלווה המתעקשת שלנו במאה ה -21 קפצה קדימה אחורה אל השטח המוכר של פיקוד ושליטה."
"אני חושב שעלינו לשים לב כי התהליכים העסקיים בהם אנו משתמשים כעת לחשיבה ותכנון ותקצוב ואסטרטגיה מועברים כולם על סדר יום הדוק מאוד."
"בחיי היומיום שלנו אנו נתקלים באנשים שכועסים בכוונה מרמה רק לספק את צרכיהם שלהם. יש כל כך הרבה כעס חוסר אמון חמדנות וקטנוניות שאנחנו מאבדים את היכולת שלנו לעבוד טוב ביחד."
"ארגונים מצליחים, כולל הצבא, למדו שככל שהסיכון גבוה יותר, יש צורך לעסוק במחויבות ובמודיעין של כולם."
"חוסר תקווה הפתיע אותי בסבלנות."
"רוב האנשים משייכים מנהיגות פיקודית ושליטה לצבא."
"בזמנים לא בטוחים בעייתיים אלה איננו זקוקים ליותר פיקוד ושליטה אנו זקוקים לאמצעים טובים יותר כדי לעסוק במודיעין של כולם בפתרון אתגרים ומשברים ככל שהם מתעוררים."
"כאשר אנו יכולים להניח את הפחד והכעס שלנו ולבחור בתגובות שאינן תוקפנות אנו יוצרים את התנאים להבאת הטוב ביותר בקרבנו."
"ארגונים עומדים כעת בפני שני מקורות שינוי: הסוג המסורתי שיוזם ומנוהל ושינויים חיצוניים שלאיש אין שליטה עליהם."
"אופי הסביבה העסקית העולמית מבטיח שלא משנה כמה אנו עובדים בכדי ליצור ארגון יציב ובריא, הארגון שלנו ימשיך לחוות שינויים דרמטיים הרבה מעבר לשליטתנו."
